不管是作為生產(chǎn)數(shù)控鉆孔機的廠家改造層面，還是作為數(shù)控鉆孔機使用方來講更加廣闊，都有必要了下即將展開，首先要想做好一臺像樣的數(shù)控鉆孔機規定，需要時間的沉淀改進措施，所以第一個標(biāo)準(zhǔn)是這個數(shù)控鉆孔機場地最起碼成立超過一年不斷完善，一年以內(nèi)成立的公司，數(shù)控鉆孔機廠通常供應(yīng)鏈根基未穩(wěn)調解製度，新的團隊各個環(huán)節(jié)需要磨合深入，所以誰也不想自己當(dāng)小白鼠，其次十人以下的公司規(guī)模的數(shù)控鉆孔機廠覆蓋範圍，最好不要合作一站式服務，數(shù)控鉆孔機要想做好做專業(yè)一定是分工優(yōu)化的結(jié)果，數(shù)控鉆孔機涉及到物料采購前沿技術，安裝支撐作用，調(diào)試、品檢深入交流、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)解決，如果十人以下的公司，自己的運作都是個問題相關，還怎么保證后續(xù)的服務(wù)取得明顯成效。

第二，不管對方的銷售人員說的多么好影響力範圍，承諾的多么漂亮大力發展，在合作之前一定要花點時間去數(shù)控鉆孔機廠地實地看一下，因為數(shù)控鉆孔機使用的過程中一定會出現(xiàn)或大或小或多或少的一些問題雙向互動，這時候看數(shù)控鉆孔機廠有沒有能力來解決集成技術，以及過來的便捷度是非常重要的。去數(shù)控鉆孔機廠要重點查看以下兩個指標(biāo)生產效率，第一個指標(biāo)是數(shù)控鉆孔機廠研發(fā)人員與售后人員數(shù)占總工廠的人數(shù)比創新的技術，這里有一個指標(biāo)供大家參考：25%，以一個50人的數(shù)控鉆孔機規(guī)模工廠來說更合理，這個人數(shù)是12有序推進，分到研發(fā)和售后來說也只有16個人，占比越大說明數(shù)控鉆孔機廠越重視投入和客戶維護顯著。第二個指標(biāo)特別重要深入開展，查一下數(shù)控鉆孔機廠有沒有品質(zhì)，檢測實驗室以及基本的儀器都沒有緊迫性，比如干涉儀質生產力，球桿儀。準(zhǔn)直儀非常激烈，三坐標(biāo)等等提升行動，基本的配置以及這些儀器，他們師傅使用的頻率和熟練度技術交流，這是做數(shù)控鉆孔機的基本態(tài)度交流，越精密的數(shù)控鉆孔機這個部分越重視，否則你的數(shù)控鉆孔機精度怎么來保證關註。

第三規劃，簽訂合同的時候要簽驗收，標(biāo)準(zhǔn)以及驗收方式以及保質(zhì)期共同、售后承諾發展，特別是核心零配件的質(zhì)保方式與質(zhì)保范圍，這是你確保萬一出了質(zhì)量問題之后在此基礎上，能保證你權(quán)益的條款推進一步，尤其涉及到數(shù)控鉆孔機幾大核心配件，主軸開展，系統(tǒng)帶動擴大，傳動等等。

第四簡單化，這條條款特別建議對數(shù)控鉆孔機不熟悉不懂行的朋友采取實現了超越，就是買機完之后找第三方進度驗收發揮重要帶動作用，就是買方或者賣方請具備資質(zhì)的實驗室的或者計量機構(gòu)公平的按照技術(shù)協(xié)議驗收數(shù)控鉆孔機，這個部分的費用不高確定性，通常幾千塊錢但這錢花的非常值得明確了方向。

　總之以上的幾條，希望對大家能有一定的幫助意料之外。